NOVA-2026: Програма MBA для засновників, керівників та лідерів нових бізнесових проєктів.

Результат: знаю, як повинен виглядати мій маленький новий чи ще один бізнес, чи підрозділ компанії

Результат: знаю, що саме я буду робити в цій системі – зрозуміло на 100%.

Результат: знаю порядок дій, та що таке ніша, офер, модель, ABCR, упаковка, трафік, HR, SOP, CRM / ERP, Scaling or Exit.

Результат: розумію і вмію робити Research завдяки простим інструментам екосистеми Google.

Результат: знаю два варіанти своєї ніші + вмію обирати пріорітет по маржі, особистому баченню, грантовим можливостям.

Результат: знаю та вмію будувати основні пропозиції. Розуміюся на методиці No-Brainer Offer, клікабельному копірайті, візуалізації пропозиції та розрахунку маржинальності в юніт-економіці.

Результат: вмію будувати просте фінансове обгрунтування ідеї як з точки зору економіки так і воронки продажів.

Результат: вмію формувати логічний асортимент навколо головної пропозиції, будувати ціноутворення.

Результат: вмію створювати перший міні-бренд-бук, перший односторінковий сайт або презентацію, що пов’язана з ABCR та воронкою продажу.

Результат: знаю звідки береться трафік (потенційні клієнти / відвідувачі) в інтернет представництва, розуміюся як замовляти та як створюються MCM, рекламні кампанії, маркетинг в соціальних медіа, Email автоматизації, технологія “скрейпинг TOP-100”, як брати участь в тендерних закупівлях, Google My Business, трафік з Маркетплейсів та Нетворкінгу)

Результат: Знаю як розбудувати дерево KPI, мотивації, вакансії, і кого / як шукати, вчити, комунікувати

Результат: Знаю що таке, чому важливі і як розробити SOP.

Результат: Знаю як фіксувати комунікації з клієнтами, партнерами, підрядниками, командою по делівері.

Результат: Знаю куди можна рухатися далі, і які є варіанти, Пітчдек та модель для інвестора, заявка на грант

Результат: Знаю як підготуватися до виходу і як знайти кому продавати свій бізнес.

1. Ніша для сучасних Засновників: лекція, кейси та воркшоп про способи розбудови стратегічного нішування для виробників товарів та професійних дорогих послуг.
2. Lean Підхід: Моделювання, план дій та принципи Lean Підходу в стартапі (перетворення ідеї в бізнес до рівня MVP без залучення додаткових ресурсів.
3. Ринки ЄС та інтернаціоналізація: Як обрати, підготуватися та вийти на нові ринки швидше.
4. Acquisition Бізнес: Як знайти, оцінити, купити і продати бізнеси або частки. Вигадати бажаний портфель і цільовий власний чистий прибуток, навчитися шукати, комунікувати, оцінювати існуючі фін.моделі, бачити можливості.
5. Digital Функція як Маркетинг та Самостійний Цифровий Проєкт: як змінювати та будувати з нуля продажо-утворюючі або повністю окремі цифрові активи.
6. Мій наступний маленький бізнес на стороні: Як додати собі ЩЕ один бізнес, але який буде працювати сам.
7. Проєктний Офіс “в Штаті”: Як регулярно та в штатному режимі залучати інвестиції в організацію, через розбудову проєктного офісу в середині підприємства.
8. HR-Функція: Планування та розвиток персоналу: як створити рентабельну та потужну команду проєкту, яку систему мотивації та комунікацій обрати.
9. Залучення та управління грантами: створення грантових заявок і ефективне управління отриманими коштами.
10. Сталі неприбуткові організації та соціально орієнтовні бізнеси: виїзний модуль + залучені експерти для демонстрації актуальних стратегій утримання сталості організацій.
11. Партнерства та масштабування проєктів: кейси та воркшоп про стратегії масштабування малого та середнього бізнесу.
12. SUP – Швидка, сучасна оцінка та моделювання нових проєктів: кейс, технологія та воркшопи з розбудови і оцінки простих моделей для існуючих або нових бізнес-ініціатив.
13. Презентація PitchDeck – Як будується презентація, щоб збільшити шанси на залучення інвестицій (структура, дизайн, копірайт, таймінг).
14. Продуктологія ABCR: розбудова асортименту, ціноутворення на основі компетенції, характеру та вимог сучасного ринку.